В моём родном городе сложилась непростая ситуация – наш мэр подал в отставку при необъяснимых обстоятельствах, внеочередные выборы долго не могли назначить, теперь же из 22 кандидатов, главный претендент на этот высокий пост – приезжий из столицы управленец, ставленник партии власти.  Кроме этого, уже начался летний сезон, и большинство  ялтинцев всецело заняты своим профессиональным делом – предоставлением  услуг гостям города.

Я – местный житель и прекрасно знаю, как устроена жизнь в Ялте изнутри. Мне больно за Ялту, когда я слышу, что местные жители очень переборчивы.  не умеют или не хотят работать и поэтому  ключевые места в различных сферах деятельности занимают заезжие менеджеры, а постоянная смена руководящих кадров в городе связана не с профессиональными качествами людей, а с их политической принадлежностью. Каждый ялтинец согласится со мной, если я скажу, что задача любой  местной власти –  создавать необходимые условия для того, чтобы работа горожан была более результативной. А для этого мэр города должен очень хорошо понимать и профессионально разбираться в городском хозяйстве. . Давайте подумаем, может ли посторонний человек навести порядок в нашем доме? Когда у нас в квартире не вымыты полы или не разложены по местам вещи, станем ли мы  приглашать на помощь соседа со второго этажа?

Думаю, что нет.   Мы примемся за работу и наведем порядок сами. На предстоящих выборах  - выбора, к сожалению, практически нет . Из 22  зарегистрированных кандидатов, основную массу составляют ,так называемые, технические ( подставные )  кандидаты .  Я решил  выдвинуть свою кандидатуру на должность городского головы Ялты, потому что я –коренной ялтинец , беспартийный, за 15 лет работы депутатом городского совета приобрел серьезный хозяйственный, управленческий и жизненный опыт и абсолютно уверен, что  МЫ САМИ наведём порядок в НАШЕМ ДОМЕ.

В моей программе коротко изложены наиболее важные позиции, с которыми я хочу познакомить избирателей.

Главной бюджетообразующей отраслью для Ялты был и остается туризм. Именно в этой сфере трудится  большинство ялтинцев.  Создать оптимальные условия для развития этой отрасли одна из главных задач городской власти. Нам необходимо повышать уровень обслуживания гостей города, разработать и внедрить туринфраструктуру, предпринимать шаги в разрешении транспортной проблемы, продолжить работу по инициированию изменений в механизм туристического сбора ( как вариант-возвращение патента на сдачу жилья в наем ). В разрешении всех этих вопросов поможет малый бизнес, местные предприниматели и производители. Поэтому их поддержка должна быть насущной заботой города, требующей отдельной продуманной программы.

Решать вопрос свободного доступа на пляжи путем сноса заборов- мера временная, вчера снесли- завтра восстановили. Только передача пляжной зоны из республиканской собственности в ведение территориальных громад Большой Ялты , позволит разрешить этот вопрос на длительный срок, а главное взять его под местный контроль. Лиц, виновных в самовольном захвате прибрежной полосы -  привлекать к уголовной ответственности,

Бюджет- это основа основ городской жизни. Считаю, что он должен быть  сбалансированным и носить, прежде всего , социальную направленность. Мы обязаны предусмотреть в нем не только деньги на традиционные ремонты  и оборудование учреждений образования, здравоохранения и культуры, что безусловно важно, но и финансировать программы дальнейшего развития социально-гуманитарной сферы . Городу нужны новые детские сады, внешкольные учреждения ( подростковые клубы, детские объединения по интересам ), досуговые и спортивные центры для молодежи . Необходимо побеспокоиться о восстановлении объектов культурного наследия ( Дом-музей Павленко и Тренева, Золотой кладовой историко-литературного музея и др.), которыми изобилует Южный берег, а так же разрабатывать новые экскурсионные направления. Создать условия для комфортного труда медиков, предусмотрев в бюджете финансирование надбавок младшему медицинскому персоналу, системы аттестации  и необходимых лимитов на содержание учреждений здравоохранения .

Городская власть обязана создать такие условия, при которых молодые ялтинцы смогли бы получать достойное образование в своем городе ( с этой целью необходимо поддерживать и помогать ялтинским средним-специальным и высшим учебным заведениям,  разработать программу для молодёжи, которая предусмотрит все мероприятия для обучения и трудоустройства в городе молодых ялтинцев. Им должно быть выгодно работать в родном городе, именно им необходимо отдавать приоритет при приеме на работу.

Но сколько не говори о работе, после рабочего дня мы возвращаемся к себе домой и очень хочется, чтобы в квартире было тепло, чтобы не текла крыша, регулярно шла вода, подъезды были чистыми и красивыми, а придомовая территория ухоженной и благоустроенной. И все это совокупно зависит как от городской власти, так и от самих горожан. Уверен, что необходимо реформировать сферу ЖКХ путем создания объединений совладельцев многоквартирных домов,  разработать и ввести механизм внешнего общественного контроля за расходами РЭО на содержание многоквартирных домов и придомовых территорий (ремонт кровель, подъездов, других вспомогательных помещений, детских площадок и т.п.).

В сфере земельных отношений в первую очередь я обеспечу возвращение в коммунальную собственность земель, которые используются неэффективно или не по целевому назначению. В течение первых 3-х месяцев , я уверен, мы проведем  полную инвентаризацию заявлений граждан по приватизации земельных участков и рассмотрим их на сессии городского совета. Для наведения порядка в земельной сфере, необходимо проводить  прозрачные земельные аукционы с направлением вырученных средств на ремонт жилого фонда.     А так же, я однозначно обеспечу  эффективный менеджмент на городских рынках.

Рыба начинает гнить с головы. Поэтому наведение порядка городской власти надо начинать с себя, то есть с местного самоуправления.  Я однозначно буду инициировать и поддерживать  проведение в регионе территориально-административной реформы для четкого разграничения полномочий между городом и поселками. Пора провести  оптимизацию штата служащих местного самоуправления  с введением  четкого механизма их ответственности перед гражданами, а утверждение кандидатур профильных заместителей городского головы проводить на собраниях трудовых коллективов  по сферам деятельности. Необходимо упростить механизм отзыва депутатов городских советов путем применения процедуры референдума, а главное возобновить систему  Общественного Совета и  института общественных слушаний как механизма результативного взаимодействия народа и местной власти.

Дорогие земляки! Я знаю, что победить на этих выборах будет невероятно сложно. На ИХ стороне админресурс, комиссии и ваше нежелание идти на выборы. Чем меньше избирателей придет, тем легче воспользоваться их бюллетенями в целях фальсификации. Я очень надеюсь, что вы не останетесь равнодушными и, преодолев стойкое неверие и недоверие к выборам , все таки придете на избирательные участки и проголосуете. Ялте как никогда нужна ваша поддержка! И пусть сегодня даже самый грамотный менеджер в стране составит мне конкуренцию, но он никогда не поймёт той боли за свой город и той любви к своему городу, которые испытываем мы – ялтинцы. Пусть он обещает Вам достаток и здоровье, круглогодичный сезон и комфорт , но он никогда не увидит цветущую магнолию так, как её видим мы, ялтинцы, и он никогда не будет радоваться брызгам прибоя на своём лице так, как радуемся мы, ялтинцы. И он никогда не будет с таким трепетом и нетерпением ожидать начала курортного сезона, с каким ждём его мы, ялтинцы. Защитим родной город от варягов, сохраним своё достоинство и гордость, приумножим достояние предков наших!

Алексей Яковенко, ялтинский кандидат.

Родился 29 февраля 1972 года в Киеве (УССР).

Гражданин Украины. Проживаю в Украине с момента провозглашения независимости.

С 1979 года учился в средней школе   № 9 города Ялты (Крым, УССР), которую окончил в 1989 году.

С 1989г. по 1990 г. — слесарь КИПиА 3 разряда Водоканал г. Ялта.

С 1990 г. по 1992 г. — служба в армии (г. Кострома, Российская Федерация, Зенитно-ракетные войска).

Имею высшее образование. С 1997 года учился в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики, который закончил в 2001 году. Диплом специалиста, квалификация — менеджер.

С 1994 г. по 1999 г. — директор малого частного предприятия «Радион».

С 1999 г. по 2000 г. — директор коммунального предприятия Ялтинского городского совета «Дирекция рынков».

С 2001 г. по 2002 г. — советник Ялтинского городского головы по экономическим вопросам.

С 2002 г. по 2008 г. — заместитель директора Регионального межотраслевого объединения «Ялта», коммерческий директор общества с ограниченной ответственностью «Крымская группа».

С 2009 г. по 2010 г. — заместитель генерального директора государственного предприятия Министерства обороны Украины «Центральный военный санаторий «Ялтинский».

С 2010 г. по 2011 г. — генеральный директор коммунального предприятия Ялтинского городского совета «Ялтакомунпроект».

С апреля 2011 года по настоящее время — директор коммунального предприятия Ялтинского городского совета «Комплекс».

С 1998 г. по настоящее время — депутат Ялтинского городского совета (третьего, четвертого, пятого и шестого созывов). Член депутатской комиссии по вопросам коммунальной собственности и приватизации.

Беспартийный.

С 2002 г. по 2012 г. — председатель общественной организации «За будущее Ялты».

Состав семьи: жена — Яковенко Оксана Григорьевна, 1970 года рождения, сын — Яковенко Радион Алексеевич, 1993 года рождения, сын - Яковенко Алексей Алексеевич, 1995 года рождения, дочь - Яковенко Варвара Алексеевна, 2010 года рождения, мать - Яковенко Дина Васильевна , 1947 года рождения, отец - Яковенко Виктор Алексеевич, 1950 года рождения, сестра — Зусина Анна Викторовна, 1975 года рождения, племянник — Зусин Лиран, 2005 года рождения.

Место жительства: Украина, АРК, г. Ялта

 

Демотиватор

Объявления

Войти на сайт